Unternehmensberatung aus Rodgau
Von Unternehmern, die selbst Betriebe führen – für Handwerk und Mittelstand in Rhein-Main
Racoon Media bietet Unternehmensberatung und Business-Coaching aus Rodgau für Inhaber von Handwerksbetrieben, Dienstleistern und Mittelständlern im Rhein-Main-Gebiet. Beraten wird von Unternehmern, die selbst Betriebe führen: Tobias Schott und Amelie Laufer übernehmen die 1:1-Beratung persönlich – vom Analyse-Tag im Betrieb über Strategie, Zahlen und Vertrieb bis zur Umsetzung. Beratung ist bei uns Chefsache.
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Mehr InformationenDu führst Dein Unternehmen – aber wer berät Dich?
Stell Dir vor, Du hättest jemanden an Deiner Seite, der Deinen Betrieb versteht, weil er selbst einen führt.
Als Inhaber triffst Du jeden Tag Entscheidungen: Preise, Mitarbeiter, Investitionen, neue Aufträge annehmen oder ablehnen. Meist allein, oft aus dem Bauch, selten mit jemandem, der die Lage von außen sieht und trotzdem weiß, wie sich ein Monat anfühlt, in dem die Aufträge wegbrechen. Warum das so einsam macht und mit wem Du stattdessen reden solltest, liest Du in Einsamkeit oben: Mit wem redest Du als Unternehmer eigentlich?
Klassische Unternehmensberatung liefert Folien und Empfehlungen – und ist weg, wenn es an die Umsetzung geht. Wir machen es anders: Wir kommen in Deinen Betrieb, schauen mit Dir auf Zahlen, Abläufe, Vertrieb und Team, legen drei Prioritäten fest statt dreißig und setzen mit Dir um. Das können wir, weil wir selbst mehrere Unternehmen führen – vom Montagebetrieb bis zur Agentur.
Und Beratung ist bei uns Chefsache: Am Tisch sitzen Tobias Schott und Amelie Laufer persönlich – so verbindlich und auf Augenhöhe, wie Du es von einem guten Steuerberater oder Anwalt kennst. Unser Team kommt erst dazu, wenn die Strategie steht und umgesetzt wird.
Das Erstgespräch ist 100% unverbindlich & kostenfrei
Vom Bauchgefühl zur Steuerung: Zahlen verstehen, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen und Wachstum steuern. – KI-Visualisierung
Unsere Leistungen: Unternehmensberatung, Strategie & Umsetzung
Vom Analyse-Tag bis zum Betrieb, den Du mit klaren Zahlen steuerst
Der Analyse-Tag: Standort bestimmen
Ein Tag in Deinem Betrieb: Wir schauen auf Zahlen, Abläufe, Vertrieb, Team und Außenwirkung – und sprechen mit den Menschen, die die Arbeit machen. Am Ende weißt Du, wo Dein Unternehmen steht, was es bremst und welche drei Dinge zuerst dran sind.
Strategie & Zahlen: steuern statt reagieren
Umsatz je Auftrag, Auslastung, Angebotsquote, was ein Kunde kosten darf: Wir bringen die Zahlen auf den Tisch, die Du wirklich brauchst, und machen daraus eine Strategie, die zu Deinem Betrieb passt – nicht zu einem Lehrbuch. Danach triffst Du Entscheidungen mit Fakten, nicht mit Bauchgefühl.
Vertrieb & Kundengewinnung: Anfragen, die zum Betrieb passen
Woher kommen Deine Aufträge, welche davon lohnen sich, wo verlierst Du Anfragen? Wir bauen mit Dir einen Vertriebsprozess, der planbar Kunden bringt – von der Positionierung über Website und Sichtbarkeit bis zum Angebot, das schneller rausgeht und öfter angenommen wird.
Krise, Team & Führung: Ruhe bewahren, entscheiden, umsetzen
Auftragseinbruch, Liquidität, Mitarbeiter, die gehen, Nachfolge: Wir haben Krisen selbst durchgestanden und wissen, was in den ersten Wochen zählt. Gemeinsam bringen wir Struktur in die Lage, kommunizieren klar nach innen und außen und bauen ein Team auf, das trägt – mit Prozessen, die auch dann laufen, wenn Du nicht im Büro bist.
Drei Prioritäten statt dreißig Baustellen: Sichtbarkeit, Prozesse und Vertrieb – Fokus statt Aktionismus in der Unternehmensberatung. – KI-Visualisierung
Ein Beispiel aus der Praxis: Vom Bauchgefühl zur klaren Entscheidung
So läuft ein Analyse-Tag – und was danach passiert
1. Volle Auftragsbücher, leeres Konto
Ein Handwerksbetrieb arbeitet am Limit, das Team macht Überstunden – und trotzdem bleibt am Monatsende zu wenig übrig. Der Inhaber weiß, dass etwas nicht stimmt. Er weiß nur nicht, was.
2. Analyse-Tag: Zahlen auf den Tisch
Wir sitzen einen Tag im Betrieb: Welche Aufträge bringen Marge, welche kosten Geld? Wie lange dauert ein Angebot, wie viele werden angenommen? Wer entscheidet was? Dazu Gespräche mit Büro und Monteuren.
3. Die Ursache liegt selten dort, wo es wehtut
Nicht die Mitarbeiter sind das Problem, sondern die Preise von vor drei Jahren, Angebote ohne Nachkalkulation und Kleinaufträge, die den Kalender verstopfen. Das sieht man von außen schneller als von innen.
4. Drei Maßnahmen statt dreißig
Preise neu kalkulieren, Angebotsprozess vereinfachen, Kleinaufträge bündeln oder abgeben. Mit Verantwortlichen und Terminen. Kein Konzeptordner, sondern ein Fahrplan, der in den Alltag passt.
5. Nachhalten – jeden Monat
Einmal im Monat schauen wir gemeinsam auf die Zahlen: Was hat gewirkt, was nicht, was kommt als Nächstes? So wird aus einem guten Tag eine dauerhafte Veränderung – und aus Bauchgefühl Steuerung.
Noch mehr Beispiele: Typische Situationen, in denen wir gerufen werden
Fünf Momente im Unternehmerleben – und wie Beratung von Unternehmern hilft
Der Alleinkämpfer
Der Chef macht Angebote, Einkauf, Personal und abends die Buchhaltung. Wir zerlegen den Berg: Was muss er selbst machen, was kann das Team, was läuft automatisiert? Am Ende hat er wieder Zeit, am Unternehmen zu arbeiten statt nur darin.
Die Wachstumsbremse
Mehr Anfragen als Kapazität, Neueinstellungen, die nicht klappen, Fehler, die sich häufen. Wir schaffen Struktur: klare Abläufe, Verantwortlichkeiten, ein Recruiting, das Bewerber bringt – damit Wachstum nicht im Chaos endet.
Der Preiskampf
Der Wettbewerb ist billiger, Kunden verhandeln, die Marge schmilzt. Wir schauen auf Positionierung und Kalkulation: Für wen bist Du der Richtige, was ist Deine Arbeit wert, und wie zeigst Du das – auf der Website, im Angebot, im Gespräch?
Die Krise
Ein Großkunde springt ab, eine Branche steht still, die Liquidität wird eng. Wir kennen das aus eigener Erfahrung: 2020 stand unser Eventwerk von einem Tag auf den anderen ohne Aufträge da – daraus ist Racoon Media entstanden. Jetzt zählen klare Prioritäten, ehrliche Kommunikation und schnelle Entscheidungen.
Die Übergabe
Nachfolge in der Familie oder Verkauf an einen Mitarbeiter: Der Betrieb hängt am Kopf des Inhabers, Wissen steckt in Köpfen statt in Prozessen. Wir machen das Unternehmen übergabefähig – mit Strukturen, Zahlen und einem Team, das auch ohne den Gründer funktioniert.
Beratung, die im Betrieb stattfindet – nicht im Seminarraum
Kein Foliensatz, kein Junior-Berater – Beratung ist Chefsache
Viele Unternehmer haben schlechte Erfahrungen mit Beratung gemacht: teure Konzepte, die in der Schublade landen, Berater, die den Betrieb nie von innen gesehen haben. Wir arbeiten anders – weil wir auf beiden Seiten des Tisches sitzen. Warum wir dabei keine Stunden zählen, liest Du in Warum wir keine Stunden zählen: Woran Du einen guten Unternehmensberater erkennst.
- Wir kommen zu Dir – persönlich. Tobias Schott und Amelie Laufer führen jedes Beratungsmandat selbst, in der Werkstatt, im Büro, auf der Baustelle.
- Wir sprechen mit Deinen Leuten – Büro, Monteure, Meister. Die wissen oft am besten, wo es hakt.
- Wir arbeiten mit Deinen echten Zahlen – nicht mit Branchendurchschnitten aus einer Studie.
- Wir setzen mit um – Website, Sichtbarkeit, Mitarbeitergewinnung, Prozesse und KI kommen aus einem Haus, statt dass Du fünf Dienstleister koordinierst.
- Wir sagen auch, was nicht geht – und wann Du keinen Berater brauchst, sondern einfach anfangen musst.
Ob ein Analyse-Tag für Deinen Betrieb sinnvoll ist, klären wir in einem kostenlosen Erstgespräch – ohne Verpflichtung.
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Verkaufstraining für Unternehmer: Verteidige Deinen Preis, statt einzuknicken
Die meisten Inhaber haben nie Vertrieb gelernt – und verkaufen trotzdem jeden Tag. Beim Angebot, am Telefon, auf der Baustelle. Und wenn „zu teuer“ kommt, gibt es schnell Rabatt, obwohl niemand danach gefragt hat. Genau da setzen wir an: Wir sammeln die Einwände Deiner Kunden, bauen mit Dir Deine Antworten und trainieren den Verkauf mit Dir – im Eins-zu-eins-Gespräch, im Team oder in der Gruppe, am liebsten mit Kamera. So siehst Du, wie Du wirkst, und lernst, Deinen Preis zu verteidigen.
Dein Werkzeugkasten: Verkaufen ist nichts Böses – aber es muss gelernt werden. Wir packen mit Dir einen Werkzeugkasten, aus dem Du im Gespräch das passende Werkzeug ziehst: mal die große Säge, mal den Hammer und manchmal die kleine Schlüsselfeile, mit der Du ganz vorsichtig arbeitest. Wer nur den Hammer dabeihat, verliert die Gespräche, in denen etwas anderes gebraucht wird.
Einzeln, im Team oder in der Gruppe: Die Gruppen halten wir bewusst klein, damit jeder drankommt. Online und am Telefon geht es auch – live ist es aber stärker: Gestik und Mimik besprechen wir direkt, und beim Mittagessen, in den Pausen oder abends trauen sich die Leute noch einmal ganz anders. Deshalb machen wir auf Wunsch auch ein, zwei Trainingstage im Hotel.
So läuft das Training
- Einwände sammeln – aus Gesprächen, Angeboten und verlorenen Aufträgen
- Dein Einwand-Bingo bauen – die häufigsten Einwände mit Antworten in Deiner Sprache, auf Wunsch als Telefon-Tool, das Dein Team im Gespräch am Bildschirm durchklickt
- Trainieren – mit Kamera und einem Testkunden, der von Runde zu Runde härter wird
- Abstimmen – Telefon, Website und E-Mails erzählen am Ende dieselbe Geschichte
- Auffrischen, wenn neue Einwände dazukommen
Wie lange? Das schneiden wir auf Deinen Betrieb zu. Oft siehst Du im Team schon nach ein, zwei Tagen die ersten Erfolge. Manche Betriebe begleiten wir über Wochen in Etappen, bis alles zusammenpasst.
Wer trainiert: Tobias Schott hat Vertrieb bei der tecis Finanzdienstleistungen AG gelernt – an Wochenenden im Hotel, an denen es nur um Einwandbehandlung, Telefonate und Gespräche ging. Dieses Handwerk verfeinert er bis heute und besucht selbst noch Verkaufs- und Rhetorikkurse. Oft trainiert er gemeinsam mit Amelie Laufer; je nach Thema auch unsere Mitarbeiter oder Partner aus unserem Netzwerk. Deine Anfrage ist bei uns Chefsache – wir suchen für Dich den passenden Trainer.
Aufgezeichnet wird nur mit dem Einverständnis aller Beteiligten. Die Aufnahmen gehören Dir – sie sind Dein Trainingsmaterial.
Mehr dazu im Artikel „Wer über den Preis verkauft, hat kein Angebot“.
Speziell fürs Telefon – Kaltakquise, Einwände, Angebote nachfassen und eingehende Anrufe – gibt es unser Telefontraining.
Ablauf, Kameratraining, Formate und Praxisbeispiel – alles zu Verkaufstraining, Vertriebstraining und Einwandbehandlung findest Du auf unserer Seite zum Verkaufstraining.
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Money Talks: Welche Deiner Stunden bringen wirklich Geld?
Du arbeitest viel – aber woran eigentlich? Mit Money Talks schreibst Du wieder einen Stundenzettel, wie früher als Angestellter, und hältst fest, was Du den Tag über wirklich tust. Am Ende der Woche siehst Du schwarz auf weiß, was davon Geld gebracht hat – und welche Aufgaben keinen Euro in die Kasse spülen. Danach sortieren wir mit Dir nach dem Eisenhower-Modell: Was machst Du selbst, was planst Du, was gibst Du ab und was streichst Du?
Warum „Money Talks“? Im Geschäftsleben gibt es keine ehrlichere Zahl als den Gewinn. „Ich habe heute viel telefoniert“ ist schön – aber wie viele Termine hast Du gelegt? Zahlen, Daten und Fakten sind ehrlich, und Geld spricht am deutlichsten. Daran siehst Du, wer nur redet und wer macht.
Individuell für Deinen Betrieb: Money Talks ist fertig entwickelt, und wir passen es an Deine Firma an – jeder Betrieb braucht andere Methoden, andere Parameter und andere Fragen. Als App, als Datei oder ganz einfach mit Zettel und Stift, so, wie es zu Dir passt.
So läuft es
- Aufschreiben: Was machst Du wirklich – im Tagesgeschäft und am Unternehmen?
- Auswerten: Was ist abrechenbar, was muss sein, was ist Bullshit?
- Sortieren: Eisenhower-Modell und Zuständigkeiten
- Ziele vereinbaren – glaubwürdig, nicht geschönt
- Dranbleiben: Stundenzettel jeden Tag, die Hebel-Frage einmal pro Woche
Und danach? Wenn Du gut bist, führst Du den Stundenzettel jeden Tag weiter. Nicht, um Dich zu kontrollieren, sondern um Dein ganzes Tun als Unternehmer jeden Tag zu hinterfragen.
Keinen Preis fürs Absitzen: Wer von morgens bis abends im Büro sitzt, bekommt dafür keinen Preis. Wer mittags schon mehr als im Plan ist, darf auch mal früher gehen. Auch das ist Money Talks: die eigene Leistung steuern.
Mehr dazu in „Hart arbeiten reicht nicht“ und „Volle Auftragsbücher sind kein Erfolg“.
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Money Talks im Team: Ehrlich performen statt glänzen
Money Talks führt bei unseren Kunden längst nicht mehr nur der Chef. Auch Führungskräfte und viele Mitarbeiter im Tagesgeschäft schreiben ihre Liste – im Büro genauso wie draußen beim Kunden. Für die Kolonnen auf der Baustelle führt der Chef sie mit und sieht, welche Kolonne ihren Umsatz bringt und welche nicht. Will ein Monteur mehr verdienen, ist das kein Problem – dann weiß er, welchen Umsatz er dafür bringen muss: Mehraufwände sauber abrechnen, seine Zahlen ordentlich schreiben. Dafür braucht es vereinbarte Ziele.
Das Marathon-Prinzip: Wer untrainiert sagt, er läuft den Marathon in zwei Stunden, lügt. Vier Stunden sind ein ehrliches Ziel. Kommst Du nach sechs an, weißt Du, dass Du nicht genug trainiert hast – bist Du schneller, bist Du stolz wie kein anderer. Genauso im Team: Wer sein Ziel bewusst tief ansetzt, um am Monatsende zu glänzen, hat Money Talks falsch eingestellt. Es geht nicht ums Glänzen, sondern darum, als Team ehrlich zu performen.
Die ehrlichsten Fragen der Woche
- Was hast Du gemacht – und warum?
- Wie viel Geld hat es der Firma gebracht?
- Welche Fortschritte hast Du gemacht, welche Dein Team?
- Welcher Kunde wurde dadurch gewonnen?
- Was fehlt Dir, damit es besser läuft?
Am Anfang fühlt sich die Liste an wie Gängelung. Am Ende ist sie das Werkzeug, das die Zusammenarbeit regelt: Jeder weiß, wofür er geradesteht, und kann stolz sagen, was er diese Woche erreicht hat. Bringt einer seine Zahlen nicht, heißt das nicht, dass er dumm oder faul ist. Vielleicht passt das Werkzeug nicht, vielleicht bekommt das Team immer die schwierigen Kunden, vielleicht fehlt eine Methode – genau da steuerst Du nach. Und wer dauerhaft nichts beiträgt, fällt eben auch auf.
Wie lange begleiten wir? Am Anfang gehen wir die Listen mit Dir und Deinen Führungskräften Woche für Woche durch – als Außenstehende, die Dir auch mal den rostigen Nagel in die Brust rammen. Nach ein paar Wochen sitzt Money Talks im Team. Dann ziehen wir uns zurück und schauen in regelmäßigen Abständen rein, etwa einmal im Quartal, so, wie Ihr es braucht.
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Referenzkunden
Diese & viele weitere Unternehmen vertrauen Racoon Media bereits
Unternehmensberatung mit Herz & Verstand – aus dem eigenen Betrieb
Warum wir wissen, wovon wir reden
- Wir führen selbst mehrere Unternehmen: Omega Mounting (Industriemontage), Eventwerk Rodgau (Eventagentur) und die Marke Racoon Media (Marketing und Beratung). Jede Empfehlung haben wir vorher im eigenen Betrieb ausprobiert.
- Vertrieb haben wir nicht aus dem Lehrbuch: Tobias war neun Jahre bei tecis, zuletzt als Senior Berater und Teamleiter – Kundengespräche, Teamaufbau, Vertriebsarbeit und die ersten selbst erstellten Broschüren und Grafiken. Dieses Handwerk steckt seit 2007 in allem, was wir heute für Betriebe aufbauen.
- Wir haben Krisen selbst durchgestanden: 2020 stand unser Eventwerk Rodgau ohne Aufträge da – aus diesem Stillstand ist Racoon Media entstanden. Wir wissen, wie sich das anfühlt und was dann zu tun ist.
- Wir helfen, wo es gebraucht wird: über unsere Hilfsorganisation Bauwerk Rodgau gGmbH – und mit dem Hilfsaufruf nach dem Ahrtal-Hochwasser 2021, aus dem rund 300 Einsatztage, die Aktion „Wärme für das Ahrtal“ und weitere Hilfseinsätze wurden. Das Land Rheinland-Pfalz hat Tobias dafür mit der Verdienstmedaille ausgezeichnet.
- Wir engagieren uns für die Wirtschaft vor Ort: Als Vorstand im Gewerbeverein sind wir mit den Betrieben der Region im ständigen Austausch – und wissen, was Unternehmer hier gerade bewegt.
- Beratung ist Chefsache: Die 1:1-Beratung für Inhaber und Geschäftsführung machen Tobias Schott und Amelie Laufer ausschließlich selbst. Unser Team kommt erst dazu, wenn die Strategie steht und umgesetzt wird. Das hat bei uns höchste Priorität – und wird auch so behandelt.
„Ich verstehe mich als Macher – denn machen ist wie wollen, nur krasser. Ich berate nicht aus dem Seminarraum, sondern aus dem eigenen Betrieb: Ich weiß, wie sich ein Monat anfühlt, in dem die Aufträge wegbrechen, und wie viel Kraft es kostet, dann trotzdem klar zu entscheiden. Genau dafür bin ich da.“
Tobias Schott, Unternehmer und Mitinhaber Racoon Media
Das sagen unsere Kunden
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Mehr Informationen- Kampagne wurde nach 2 Wochen gestoppt
- 3 Einstellungen in einem Monat
- Karriereportal zieht weiterhin Bewerber an
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Mehr Informationen- 59 Bewerbungen in 8 Wochen
- 2 Einstellungen
- Karriereportal zieht weiterhin Bewerber an
So läuft Unternehmensberatung mit uns ab
Schritt für Schritt zu einem Betrieb, den Du steuerst statt nur zu tragen
1. Erstgespräch
Kostenlos und unverbindlich: Wo stehst Du, was drückt, was soll in einem Jahr anders sein? Wir sagen Dir offen, ob und wie wir helfen können.
2. Analyse-Tag im Betrieb
Ein Tag bei Dir – mit Tobias und Amelie persönlich: Zahlen, Abläufe, Vertrieb, Team, Außenwirkung. Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit machen. Am Abend weißt Du, wo Du stehst.
3. Fahrplan mit drei Prioritäten
Du bekommst keinen Konzeptordner, sondern einen Fahrplan: drei Dinge, die zuerst dran sind, mit Verantwortlichen, Terminen und messbaren Zielen.
4. Umsetzung – gemeinsam
Erst jetzt kommt unser Team dazu: Wir begleiten die Umsetzung und packen mit an – Preise, Prozesse, Website, Sichtbarkeit, Mitarbeitergewinnung, Automatisierung. Die Strategie bleibt bei uns beiden, die Ausführung bekommt die Leute, die sie am besten können.
5. Nachhalten
Einmal im Monat schauen wir gemeinsam auf die Zahlen, justieren nach und nehmen das nächste Thema. So wird Veränderung dauerhaft – und Du bleibst am Steuer.
Der Analyse-Tag im Betrieb: Ist-Analyse, Probleme sichtbar machen, Chancen erkennen und einen klaren Fahrplan entwickeln. – KI-Visualisierung
Für wen ist unsere Unternehmensberatung richtig?
Du passt perfekt zu uns, wenn …
Wir sind da, wenn Du spürst, dass Dein Betrieb mehr kann – und Du jemanden brauchst, der Klartext spricht, mit anpackt und weiß, wie Unternehmertum sich anfühlt.
- Inhaber von Handwerks-, Montage- und Dienstleistungsbetrieben, die ihr Unternehmen mit klaren Zahlen steuern wollen statt nach Gefühl.
- Unternehmer, die zu viel selbst machen und ihren Betrieb so aufstellen wollen, dass er auch ohne sie läuft.
- Betriebe im Wachstum, bei denen Aufträge, Mitarbeiter und Abläufe nicht mehr zusammenpassen.
- Unternehmen in einer schwierigen Phase – Auftragseinbruch, Liquidität, Nachfolge –, die jetzt einen klaren Kopf von außen brauchen.
- Inhaber, die einen Sparringspartner auf Augenhöhe wollen – Unternehmer zu Unternehmer, so verbindlich wie bei Steuerberater oder Anwalt.
Erkennst Du Dich wieder? Dann lass uns sprechen – wir zeigen Dir, was in Deinem Betrieb möglich ist.
Das Erstgespräch ist 100% unverbindlich & kostenfrei
Für welche Betriebe sich Unternehmensberatung lohnt: Handwerk, Dienstleister und Mittelstand in Rodgau und Rhein-Main
Vom Montagebetrieb bis zur Praxis: typische Fragen und was wir gemeinsam angehen
Montage- & Handwerksbetriebe
Kalkulation, Auslastung, Nachkalkulation und ein Team, das auch ohne den Chef funktioniert: Wir kennen die Industriemontage aus dem eigenen Betrieb – und wissen, wo Marge verloren geht.
Elektro, SHK & Bau
Volle Bücher, aber zu wenig Ertrag? Preise, Angebotsprozess, Notdienst-Organisation und Fachkräftegewinnung sind die Hebel, an denen wir mit Dir arbeiten.
Maler, Schreiner, Garten & Landschaft
Saison, Wetter und Personal machen die Planung schwer. Wir bringen Struktur in Angebote, Kapazität und Kundenauswahl – damit die guten Aufträge zu Dir kommen.
Eventdienstleister & Gastronomie
Wir haben das Eventgeschäft selbst durch die Krise geführt: Liquidität, Saisonplanung, zweites Standbein und Sichtbarkeit sind Themen, die wir aus eigener Erfahrung kennen.
Fotografen, Agenturen & Kreative
Gute Arbeit, aber schwankende Umsätze? Positionierung, Preise, wiederkehrende Kunden und ein Vertrieb, der nicht nur auf Empfehlungen wartet.
Steuer-, Unternehmens- & Versicherungsberater
Auch Berater brauchen manchmal Beratung: Mandantenstruktur, Auslastung des Teams, Digitalisierung der Abläufe und ein Auftritt, der Vertrauen schafft.
Praxen, Pflege & Gesundheit
Personalmangel, Terminorganisation, Wirtschaftlichkeit bei knappen Budgets: Wir helfen, Abläufe zu entlasten und Mitarbeiter zu finden und zu halten.
Handel & kleine Produktion
Lagerbestand, Margen je Produkt, Lieferanten und der Schritt in den Online-Vertrieb: Wir schauen auf die Zahlen und priorisieren, was den Betrieb wirklich voranbringt.
Im Unternehmen oder am Unternehmen arbeiten: vom ständigen Reagieren zu Überblick, System und Entwicklung. – KI-Visualisierung
Selbst-Check: Arbeitest Du im oder am Unternehmen?
Zehn ehrliche Aussagen – zwei Minuten – ein klares Bild
Zehn Aussagen, ehrlich beantwortet – in zwei Minuten weißt Du, wie viel Deines Tages ins Unternehmen fließt und wie viel ans Unternehmen. Es wird nichts gespeichert oder gesendet; das Ergebnis siehst nur Du.
Dein Ergebnis
Deine größten Hebel
Der nächste Schritt: Ein Analyse-Tag bei Dir im Betrieb – mit Tobias Schott und Amelie Laufer persönlich. Am Abend weißt Du, was zuerst dran ist.
Häufige Fragen zur Unternehmensberatung
Was ist der Analyse-Tag – und was passiert danach?
Der Analyse-Tag ist unser Einstieg: Wir verbringen einen Tag in Deinem Betrieb, schauen auf Zahlen, Abläufe, Vertrieb, Team und Außenwirkung und sprechen mit Deinen Leuten. Am Ende bekommst Du eine ehrliche Standortbestimmung und einen Fahrplan mit drei Prioritäten. Ob Du die danach allein umsetzt oder mit uns, entscheidest Du.
Was unterscheidet Euch von einer klassischen Unternehmensberatung?
Erstens: Wir führen selbst mehrere Unternehmen – Omega Mounting in der Industriemontage, das Eventwerk Rodgau und die Marke Racoon Media – und haben Krisen, Wachstum und Personalsuche selbst erlebt. Zweitens: Beratung ist bei uns Chefsache. Die 1:1-Beratung für Inhaber und Geschäftsführung machen Tobias Schott und Amelie Laufer ausschließlich selbst; unser Team kommt erst zur Umsetzung dazu. Drittens: Wir setzen mit um – Website, Sichtbarkeit, Mitarbeitergewinnung und Automatisierung kommen aus einem Haus, statt dass Du fünf Dienstleister koordinierst.
Brauche ich als kleiner Handwerksbetrieb überhaupt einen Berater?
Nicht immer – und das sagen wir Dir im Erstgespräch auch. Wenn Du aber merkst, dass Du trotz voller Auftragsbücher zu wenig verdienst, dass alles an Dir hängt oder dass Du Entscheidungen zu lange vor Dir herschiebst, hilft der Blick von außen. Gerade kleine Betriebe profitieren, weil ein paar richtige Hebel hier sofort spürbar sind.
Wie schnell wirkt Unternehmensberatung?
Ehrlich: Manches wirkt sofort, manches braucht Monate. Neue Preise und ein einfacherer Angebotsprozess zeigen sich oft im nächsten Quartal, ein Team, das ohne Dich funktioniert, braucht länger. Deshalb arbeiten wir mit einem Fahrplan, der schnelle Erfolge und langfristige Veränderung verbindet – und mit monatlichem Nachhalten, damit nichts versandet.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Beratung?
Coaching hilft Dir, als Unternehmer Klarheit zu gewinnen und bessere Entscheidungen zu treffen. Beratung liefert konkrete Analysen, Strategien und Maßnahmen für den Betrieb. Bei uns gehört beides zusammen: Wir arbeiten mit Dir als Person und mit Deinem Unternehmen – weil das eine ohne das andere nicht funktioniert.
Was kostet Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen?
Unternehmensberatung ist bei uns Chefsache – und hat ihren Preis, vergleichbar mit einem guten Steuerberater oder Anwalt. Du bezahlst für Erfahrung aus eigenen Betrieben und für Entscheidungen, die sich rechnen, nicht für Folien oder Stunden. Deshalb nehmen wir nur so viele Mandate an, wie wir persönlich betreuen können. Ein Analyse-Tag ist etwas anderes als eine Begleitung über mehrere Monate: Was auf Dich zukommt, sagen wir Dir nach dem kostenlosen Erstgespräch klar und schriftlich – und prüfen mit, ob Zuschüsse für Beratung infrage kommen.
Kommt Ihr zu mir in den Betrieb?
Ja, immer. Beratung funktioniert bei uns nicht am Telefon oder in einem Hotel-Seminarraum, sondern dort, wo Dein Unternehmen stattfindet. Wir sind in Rodgau zu Hause und im gesamten Rhein-Main-Gebiet unterwegs – Offenbach, Frankfurt, Hanau, Darmstadt, Aschaffenburg und die Städte dazwischen.
Könnt Ihr auch bei der Umsetzung helfen – oder nur beraten?
Beides. Wenn der Fahrplan steht, können wir die Umsetzung übernehmen oder begleiten: Website und Sichtbarkeit, Mitarbeitergewinnung, Prozesse und KI-Automatisierung, Fotos und Inhalte. Du entscheidest, was Du selbst machst und was Du abgibst – wir bleiben Dein Ansprechpartner für das Ganze.
Ich arbeite nur noch im Unternehmen statt am Unternehmen – wer hilft mir da raus?
Genau das ist der häufigste Satz, den wir hören. Der Weg raus beginnt mit einem Analyse-Tag: Wir sortieren, was wirklich an Dir hängen muss, was Dein Team übernehmen kann und was sich automatisieren lässt. Dann bauen wir Schritt für Schritt die Strukturen, die Dir Zeit zurückgeben. Melde Dich einfach – das Erstgespräch kostet nichts.
Ich bin kein Vertriebler – bringt mir ein Verkaufstraining trotzdem etwas?
Gerade dann. Das Training ist für Inhaber, Meister und Büro-Teams gebaut, die verkaufen müssen, ohne es gelernt zu haben. Wir arbeiten mit Deinen echten Einwänden, nicht mit Lehrbuch-Sätzen.
Geht das Verkaufstraining auch online?
Ja. Live bringt es aber mehr: Wie Du wirkst, sehen wir am besten im selben Raum, und in den Pausen kommen oft die ehrlichsten Fragen.
Wie lange dauert ein Verkaufstraining?
Das schneiden wir auf Deinen Betrieb zu. Oft siehst Du im Team schon nach ein, zwei Tagen die ersten Erfolge. Manche Betriebe begleiten wir über Wochen in Etappen – bis der Verkauf am Telefon zur Website und zu Deinen E-Mails passt.
Was passiert beim Kameratraining?
Du führst Verkaufsgespräche mit einem Testkunden, der von Runde zu Runde härter wird, und wir zeichnen auf – nur mit Deinem Einverständnis. Danach schaust Du Dir an, wie Du wirkst: Körpersprache, Blickkontakt, Stimme. Die Aufnahmen gehören Dir, sie sind Dein Trainingsmaterial.
Was kostet ein Verkaufstraining?
Das hängt davon ab, wer trainiert wird und in welchem Format. Den Rahmen klären wir im Erstgespräch, bevor es losgeht.
Ist Money Talks eine Software?
Kann es sein – muss es aber nicht. Wir setzen Money Talks als App, als Datei oder mit Zettel und Stift um, je nachdem, was in Deinem Alltag funktioniert.
Wie lange muss ich den Money-Talks-Stundenzettel führen?
Für die erste Auswertung reicht eine Woche. Wenn Du gut bist, führst Du ihn danach jeden Tag – nicht zur Kontrolle, sondern als tägliche Frage an Dich selbst: Was davon hat heute wirklich Geld gebracht? Wir begleiten Dich am Anfang Woche für Woche; nach ein paar Wochen sitzt Money Talks, und wir schauen nur noch in regelmäßigen Abständen rein, etwa einmal im Quartal.
Für wen eignet sich Money Talks?
Zuerst für Chefs, die viel arbeiten, aber das Gefühl haben, dass der Betrieb nicht vorankommt, und bei denen alles auf dem eigenen Tisch landet. Bei vielen Kunden führen inzwischen auch Führungskräfte und Mitarbeiter im Tagesgeschäft ihre Liste – im Büro wie draußen. Für Kolonnen auf der Baustelle führt der Chef sie mit.
Ist Money Talks nicht einfach Kontrolle?
Am Anfang fühlt es sich so an. Aber Money Talks soll niemanden gängeln, sondern steuern und helfen: Wer seine Zahlen nicht bringt, ist nicht automatisch faul – vielleicht passt das Werkzeug nicht oder die Methode. Am Ende weiß jeder, wofür er geradesteht, und kann stolz zeigen, was er erreicht hat.
Passende Leistungen: Unternehmensberatung wirkt am besten, wenn die Umsetzung aus einer Hand kommt – KI-Beratung & Prozessautomatisierung, Mitarbeitergewinnung, Webdesign und SEO & KI-Sichtbarkeit.
Business-Coaching in Deiner Nähe: Der Start ist immer bei Dir im Betrieb. Für die Orte rund um Rodgau haben wir eigene Seiten: Rodgau, Dietzenbach, Rödermark, Seligenstadt, Babenhausen, Heusenstamm, Obertshausen, Eppertshausen, Hainburg, Mainhausen, Münster, Offenbach, Hanau, Aschaffenburg, Frankfurt, Darmstadt, Dreieich, Langen, Neu-Isenburg, Maintal, Mühlheim am Main, Dieburg, Groß-Umstadt, Alzenau, Erlensee, Großostheim, Egelsbach, Rodenbach, Großkrotzenburg, Groß-Zimmern, Roßdorf, Erzhausen, Messel, Schaafheim und Otzberg. Am bayerischen Untermain: Karlstein am Main, Kahl am Main, Kleinostheim, Mainaschaff, Stockstadt am Main, Johannesberg, Glattbach, Goldbach und Niedernberg. Alle Orte auf einen Blick: unser Einzugsgebiet.
