Multiunternehmer und Krisenmanager – Wie Tobias Schott ein Leben zwischen Anzug und Stemmhammer führt
Krisenmanagement auf höchstem Niveau:
Unternehmer kämpfen zunehmend mit den Herausforderungen einer unsicheren Wirtschaftslage, von Lieferengpässen bis hin zu steigenden Energiekosten.
Wer in Krisensituationen schnell und entschlossen handelt und einem roten Faden folgt, kann jegliche unternehmerische Herausforderung meistern und sogar gestärkt daraus hervorgehen, weiß Tobias Schott, Katastrophenhelfer und Krisenmanager.
Im folgenden Artikel zeigt er, wie Unternehmer Krisen bewältigen und ihre Firmen erfolgreich stabilisieren.
Die Corona-Pandemie, eine hohe Inflationsrate, der Gasengpass, die steigenden Energiekosten und Kriege in verschiedenen Teilen der Welt – mit Blick auf die vergangenen Jahre fällt auf:
Unternehmen, die die Pandemie überwunden und die Herausforderungen gemeistert haben, wurden kurz darauf erneut überrascht. Nur einen Augenblick später traten Materialknappheit und Lieferengpässe auf.
Parallel dazu haben sie mit Fachkräftemangel, Kaufzurückhaltung ihrer Kunden durch Unsicherheit und Inflation sowie steigenden Kosten zu kämpfen.
Viele Unternehmer, die es bis hierher geschafft haben, sind am Ende ihrer Kräfte.
Die meisten von ihnen haben sich ohne klaren Fahrplan durch die schwierigen Zeiten gehangelt und nicht wenige sind mit ihrem Unternehmen mittlerweile in die eigene Krise gerutscht.
„Besonders in Industrie- und Handwerksunternehmen neigen Geschäftsführer dazu, in schwierigen Zeiten im Tagesgeschäft mitzuhelfen.
So können sie ihren Kernaufgaben nicht nachkommen und verlieren schnell den roten Faden in ihrem Betrieb“, weiß Tobias Schott.
"Mit einem klaren Blick von außen verschaffe ich mir einen Überblick über die Situation" - Tobias Schott
eine Eventagentur, die Marketing- und Vertriebsagentur Racoon Media sowie eine gemeinnützige Organisation.Dadurch verfügt er über eine enorme Expertise in mehreren Branchen.
Tobias Schott: Ein krisenfester Unternehmer mit enormer Expertise
Die Vorgehensweise im Unternehmen ist für Tobias Schott die gleiche wie in Schadenslagen: Der Krisenmanager verschafft sich ein Bild der Lage und erarbeitet anschließend ein Konzept, mit dessen Hilfe die Krise überwunden werden kann.
„Ob Naturkatastrophe oder Umsatzeinbrüche im Unternehmen – letztendlich läuft jede Krise nach dem gleichen Muster ab“, verrät er.
Als Trainer oder Interims Manager konzipiert er gemeinsam mit dem Kunden Lösungen, identifiziert Schmerzpunkte und bietet konkrete Maßnahmen an.
„In der Regel sind die Probleme im Verkauf und Vertrieb zu finden. In fast allen Fällen liegen ihnen auch Defizite in der Kommunikation zugrunde“, berichtet Tobias Schott.
Die individuelle Zusammenarbeit mit dem Krisenmanager ist stets projektbezogen und endet, sobald die Krise des Kunden überwunden ist. Seine eigene Krisenfestigkeit hat der Multiunternehmer bereits in vielerlei Hinsicht unter Beweis gestellt:
In 16 Jahren Selbständigkeit mit drei Unternehmen in verschiedenen Branchen hat Tobias Schott schon unzählige Herausforderungen gemeistert.
Während Einsätzen mit seiner Hilfsorganisation, etwa nach dem Erdbeben in der Türkei, kamen sein Können und seine Macher-Mentalität deutlich zum Ausdruck. Tobias Schott wurde dadurch weltweit in den Medien thematisiert.
Denn sein Verhandlungsgeschick, automatisierte Denkmuster und eine große Lösungsorientierung machen ihn in Krisensituationen zum Retter in der Not.
Automatisierte Lösungsansätze für jede Krise
„Stehe ich vor einer Krise, läuft in meinem Kopf ein automatisiertes Programm ab:
Ich entschlüssele die Situation, verschaffe mir einen Überblick über die vorhandenen Ressourcen und fange an, zu koordinieren“, erklärt der Krisenmanager.
Er weiß, dass die meisten Menschen mit der Zeit eine Art Betriebsblindheit entwickeln, die ihren Blick auf die naheliegendsten Lösungen vernebelt.
Tobias Schott hat als Mechatroniker und Veranstaltungstechniker in 17 Ländern gearbeitet und hunderte Betriebe kennengelernt. Mit seinem Team ist er auch heute noch in 150 bis 200 Unternehmen pro Jahr vor Ort.
Neben seinem großen unternehmerischen Wissen und der enormen Expertise konnte er sich einen umfangreichen Erfahrungsschatz aneignen. Die vielen Eindrücke helfen dem Krisenmanager, seinen klaren Blick für das Wesentliche zu behalten.
Mit einem eleganten Spagat zwischen Anzug und Stemmhammer, einem großen Netzwerk und unermüdlichem Einsatz schafft Tobias Schott es, die Unternehmenskrisen seiner Kunden effizient und nachhaltig aufzulösen.
„In zweieinhalb Jahren des aktiven Krisenmanagements mit meiner Hilfsorganisation habe ich gelernt, dass ich Menschen mit meiner Expertise wirklich helfen kann“, berichtet der Unternehmer.
„Im Gegensatz zu den Katastrophen, die ich dabei erlebt habe, handelt es sich bei den Krisen meiner Kunden in erster Linie um Wahrnehmungskrisen.“
Als Krisenmanager möchte er nicht nur anderen Unternehmern dabei helfen, wieder auf den richtigen Weg zu kommen, sondern auch dabei unterstützen, interessante Unternehmen aufzubauen und zu skalieren.
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